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华中片区总监王文雄在会上转达了城陵矶新港区党工委、屈原管理区党工委对全体正虹人的问候；传达了新港区、屈原管理区两地党委政府对9游会ag官方华中片区成立的：丶耙笄衅谕。

王文雄表示，作为华中片区总监，自己将围绕五大目标全力做好“五大者”，强力带领华中片区力创佳绩。一是围绕推动集团与片区改革双向落地的目标，做改革的“推动者”；二是围绕战略实施，坚定不移、旗帜鲜明地做“1235”战略的“践行者”；三是围绕强化服务目标，当好经营团队的“服务者”；四是围绕资源整合目标，做好人才、项目、资源三大要素优化配置，做片区高质量发展的“赋能者”；五是围绕年度业绩目标，以结果为导向，做勇担经营业绩突破的“创造者”。

他提出“五维执行法”——“多听、多看、多问、多想、多做”。同时，对华中片区经营团队明确提出打造四大标杆的要求，即：团队的标杆、管理的标杆、改革的标杆、业绩的标杆。  

围绕战略落地，王文雄总监提出了四点要求：一是“重整行装再出发”。以战略目标提出的“大农牧、大食品、大健康”为方向，不贪大求全，用小步快走的方法，充分用好平台模式、互联网模式、资本模式，快而稳的推进业务开展。用好“盘活处置、腾笼换鸟、转型升级”三大工具，深化内生产业与外延产业协同，构建大农牧、大食品、大健康产业生态圈；二是“团结协作做典范”。倡导企业要有“相信相信的力量”之企业文化，以服从者的姿态融入总部全盘经营规划，以奋斗者姿态集智聚力、共谋发展；三是“不辱使命打头阵”。作为正虹成立的三大片区中利润贡献值最大的片区，华中要坚持目标导向与业绩考核双轮驱动，进一步量化、细化考核目标，让目标更精准更科学；深入践行一线工作法，向市场深入、向用户深入。四是“荣辱与共挑大梁”。在正虹集团改革三年，已经进入到深水区的关键时刻，要强化命运共同体意识，用一荣俱荣，一损俱损的荣辱感，以势如破竹的坚定决心共克时艰。

最后，他号召全体正虹人：秉持 “同心同向、同频共振”的信念，携手实现“同创共享”的愿景。讲话尾声，他以一句“我命由我不由天”的激昂宣言点燃全。骸盎衅幕曰，不靠天命，凭你我执炬前行！”